แผนกลยุทธ์ทางด้านระบบสารสนเทศ
ของบริษัท ไพโอเนีย อินดัสเตรียล ครีเอทีฟ จำกัด
บริษัท ไพโอเนียอินดัสเตรียล ครีเอทีฟ จำกัด ได้จัดทำแผนกลยุทธ์โดยนำผลลัพธ์ที่ได้จากการวิเคราะห์องค์กรทั้งทางสภาวะแวดล้อมทางอุตสาหกรรมและสภาพการณ์องค์กร เพื่อหา จัดแข็ง จัดอ่อน โอกาส และอุปสรรคต่างๆ เพื่อกำหนดกลยุทธ์และแนวทางในการดำเนินงานของบริษัท เพื่อให้สามารถตอบสนองกับการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจที่เกิดขึ้นอย่างรวกเร็วในปัจจุบัน
วิสัยทัศน์
มุ่งมั่นพัฒนาสินค้าและบริการเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า เพื่อก้าวสู่ความเป็นผู้นำในตลาดเครื่องใช้พลาสติก และลดการสร้างมลภาวะแก่สิ่งแวดล้อม
พันธกิจ
1) มุ่งมุ่นในการพัฒนาสินค้าที่มีคุณภาพ มาตรฐาน และตรงความต้องการของลูกค้า เพื่อสร้างความพอใจและความสัมพันธ์ที่ดีในระยะยาวกับลูกค้า
2) มุ่งมั่นในการพัฒนาการให้บริการที่ดีให้มีความสะดวก รวดเร็ว และถูกต้องในการสั่งซื้อและการส่งมอบสินค้า
3) มุ่งเน้นในการขยายส่วนแบ่งทางการตลาด โดยเฉพาะตลาดธุรกิจระดับย่อม (SME)
4) สนับสนุนให้เกิดการผลิตสินค้าที่ทำจากพลาสติกชีวภาพ เพื่อลดการสร้างมลภาวะแก่สิ่งแวดล้อม
เป้าหมาย (Goal) (พ.ศ.2555 - พ.ศ. 2559)
เพิ ่มยอดขายให้ได้เป็น 700 ล้านบาท ภายในสิ้นปี 2559
วัตถูประสงค์ (Objective)
1) เพื่อสร้างภาพลักษณ์ให้กับสินค้าของบริษัท ให้กลายเป็นสินค้าระดับสูง
2) เพื่อให้สินค้าเกิดความพึงพอใจในสินค้าและการบริการที่มีคุณภาพของบริษัท
3) เพื่อเพิ่มส่วนแบ่งทางการตลาด เพื่อความเป็นผู้นำของอุตสาหกรรมเครื่องใช้พลาสติกของประเทศ
4) เพื่อผลิตสินค้าด้วยวัตถุดิบที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม
ปัจจัยสู่ความสำเร็จของบริษัท (Critical Success Factor)
ผลิคสินค้าที่มีคุณภาพ และได้มาตรฐานด้วยการออกแบบที่เป็นเอกลักษณ์ สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างครบถ้วน
แผนกลยุทธ์ (Strategy Plan)
บริษัท ไพโอเนียอินดัสเตรียล ครีเอทีฟ จำกัด ได้วางแผนกลยุทธ์สำหรับการดำเนินธุรกิจ ไว้ดังนี้
กลยุทธ์ด้านผลิตภัณฑ์
1) นำสินค้าขายดี มาปรับปรุง พัฒนา ทั้งในเรื่องของรูปแบบสินค้าและประโยชน์ใช้สอยเพื่อให้สามารถตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าได้มากขึ้น
2) สรรหาวัตถุดิบชนิดใหม่ๆ เพื่อขยายสายผลิตภัณฑ์ (Product Line) เพื่อสร้างความแตกต่างให้กับสินค้าของบริษัท
3) ร่วมมือกับลูกค้าเพื่อช่วยกันพัฒนาสินค้าให้ตรงกับความต้องการของตลาดมากขึ้น เพื่อลดอัตราเสี่ยงในการลงทุน สามารถผลิตสินค้าที่ตรงกับความต้องการของลูกค้าได้มากที่สุด
กลยุทธ์ด้านการบริหารจัดการ
1) เพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการวิเคราะห์และวางแผนการผลิตให้มีความแม่นยำมากขึ้น เพื่อให้สินค้าเพียงพอต่อการขาย ประหยัดเวลา ลแะลดค่าใช้จ่ายในการผลิต โดยอาศัยเทคโนโลยีสารสนเทศที่เหมาะสม
2) ปรับปรุงระบบการส่งมอบสินค้าให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น เพื่อลดเวลา และค่าใช้จ่ายในการดำเนินการ
3) พัฒนาระบบเพื่อให้สามารถตอบสนอง และสื่อสารกับลูกค้าได้อย่างรวดเร็วมากยิ่งขึ้น เพื่อสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า
กลยุทธ์ด้านการตลาด
1) ขยายตลาดไปสู่ธุรกิจระดับย่อม (Small and Medium Enterprise : SME) เนื่องจากธุรกิจระดับย่อมเป็นธุรกิจที่ได้รับการสนับสนุนจากภาครัฐ ทำให้ปัจจุบันมีธุรกิจระดับย่อมเกิดขึ้นมาก และถือเป็นกลุ่มตลาดที่น่าสนใจ
2) สร้างพันธมิตรทางการค้า เช่น การร่วมกลุ่มหรือสร้างเครือข่ายธุรกิจพลาสติกเพื่อเป็นแหล่งจัดหาวัตถุดิบ และแลกเปลี่ยนความรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีและข่าวสารเกี่ยวกับพลาสติก เป็นต้น
